Gezondheid organiseren we samen
Door het hele land zien we terugkerende gezondheidsthema’s: van mentale druk en toenemende dementie tot overgewicht en gebrek aan groen in de wijk. De data is helder, maar de vraag blijft: hoe vertaal je deze ongezonde trends naar lokale impact? Hoe zet je cijfers om in concrete acties in een wijk?

Deze handreiking introduceert de gezondheidsdriehoek: een innovatieve methode om lokaal en gedragen een vernieuwende gezondheidsaanpak te realiseren. Deze aanpak verbindt drie partijen:

• Publiek (bijvoorbeeld GGD of gemeente) met data, urgentie en legitimiteit
• Community met lokale kennis, sleutelfiguren en draagvlak
• Privaat met middelen, creativiteit en communicatiekracht

Samen kunnen zij mogelijk maken wat afzonderlijk niet lukt: zichtbare, laagdrempelige acties die bewustwording creëren, handelingsperspectief bieden en momentum opbouwen. De gezondheidsdriehoek biedt een kort en krachtig raamwerk, van probleemanalyse tot co-creatie, uitvoering en evaluatie.

Pando Network en Alles is Gezondheid stellen in deze handreiking een nieuwe methode voor om verandering aan te wakkeren. Het is een eerste verkenning, gebaseerd op praktijkervaringen en gesprekken met professionals. Je vindt er voorbeelden, aandachtspunten, fases van aanpak en inspiratie voor mogelijke driehoeken.

Denk mee

We nodigen je uit om mee te denken, te experimenteren en je inzichten te delen. Neem contact op via daan@thepandonetwork.com

Samen maken we gezondheid lokaal, zichtbaar en voelbaar!

In 2026 tekende een groot aantal organisaties uit de mode-industrie the Model’s Health Pledge bij Alles is Gezondheid. Met deze belofte zetten zij zich in voor een vitaler Nederland en voor gezonde modellen in de modebranche. Het doel: een werkomgeving creëren waarin de gezondheid van modellen centraal staat.

Een beweging voor gezonde modellen

The Model’s Health Pledge is meer dan een intentieverklaring. Het is een online platform, opgezet door een netwerk van bedrijven en professionals, dat pleit voor gezonde werkomstandigheden voor modellen en alle andere spelers in de mode-industrie.

Wat levert acht jaar inzet op?

Na acht jaar is het tijd om de resultaten te delen. Van Pledge tot Praktijk is de evaluatie van dit traject: van de eerste gesprekken en het meldpunt tot concrete veranderingen in cultuur, beleid en bewustzijn binnen de sector. Het document biedt inzichten, interviews en een praktische toolkit die direct toepasbaar is – ook buiten de modebranche.

Ontdek wat een gezamenlijke inzet voor een gezondere, veiligere en eerlijkere mode-industrie heeft opgeleverd. Laat je inspireren door de lessen uit de sector en ontdek hoe je zelf een beweging kunt creëren die écht verschil maakt.

Een praktische werkvorm om samen patronen te herkennen en duurzame doorbraken te realiseren.

We staan als samenleving voor grote opgaven in gezondheid, ondersteuning en zorg. Hoe houden we het systeem mensgericht, betaalbaar en werkbaar? Iedereen voelt de druk: inwoners, professionals, bestuurders en financiers. We willen samenwerken, maar lopen vast in regels, kaders en verschillende, soms schurende belangen.

De Systeemdialoog helpt om daar beweging in te brengen. Het is een open, onderzoekende werkvorm waarin alle betrokken perspectieven, van inwoner tot systeempartij, samen onderzoeken wat er speelt. Wat schuurt, wat versnelt of vertraagt, en welke overtuigingen of structuren die processen veroorzaken.

Door die inzichten te delen, ontstaat ruimte voor nieuwe handelingsperspectieven: oplossingen die gedragen zijn door iedereen en daarom echt kunnen bijdragen aan duurzame verandering. Ruimte om samen te werken vanuit de bedoeling.

Download de methodiek Systeemdialoog en ontdek hoe jij deze aanpak kunt inzetten om complexe vraagstukken om te buigen naar gezamenlijke ontwikkeling.

Deze publicatie is het resultaat van jarenlange samenwerking tussen Alles is Gezondheid en Hilbrand Jacobs. Alles is Gezondheid is mede-initiatiefnemer en financier van het initiatief Financieren vanuit de bedoeling, dat de aanleiding en de experimenteerplek was voor het ontwikkelen van Systeemdialogen.

Zoals we allemaal weten, is de transitie van zorg naar gezondheid geen luxe – het is noodzaak. Elke provincie, elke gemeente, heel Nederland moet mee in deze beweging. Dit vraagt om lef, samenwerking over domeinen heen en een lerende houding. Daarom vormt Alles is Gezondheid samen met landelijke partijen zoals RIVM, Pharos, NLZVE, Health~Holland, Nza, ZonMw, VWS én elf domeinoverstijgende samenwerkingsverbanden (DSV’s) het Netwerk Leren Transformeren.

Vraaggericht werken

Het Netwerk Leren Transformeren verbindt en versterkt – met als doel een toekomstbestendig gezondheidssysteem waarin zorg toegankelijk blijft voor iedereen. Door samen te leren, bouwen we aan een nieuwe manier van (samen)werken die aansluit op wat mensen écht nodig hebben. Voor nog meer denk- en daadkracht, streven we naar uitbreiding van het netwerk met in ieder geval ZN (Zorgverzekeraars NL) en VNG. Daarnaast wordt samengewerkt met de IZA regio’s en het GALA/SportAkkoord II.

Ervaringskennis doorgeven

Vanuit Alles is Gezondheid zetten we ons al sinds 2017 met een breed netwerk van betrokken partners in om de transitie naar gezondheid te versnellen. We brengen de juiste mensen bij elkaar, luisteren naar wat er leeft in de regio’s en we zorgen dat verhalen uit de praktijk landelijk gehoord worden. Verandering komt pas echt op gang als beleid en praktijk elkaar raken. Iets wat we hebben gestimuleerd via onder meer twee edities van de Health Transformation Community.

Een ander mooi voorbeeld is het initiatief ‘Financieren vanuit de Bedoeling’. Een open leer- en ontwikkelcommunity waar sectoren samenkomen om ondersteuning en financiering van zorg effectiever te laten functioneren, gebaseerd op de mogelijkheden van de mens en zijn omgeving.

Met de opgedane ervaring en verworven kennis draagt Alles is Gezondheid bij aan het Netwerk Leren Transformeren door:

• het blijven inzetten om systeemkansen en belemmeringen te activeren en agenderen
• het blijven ophalen, duiden en delen van
  expertise op het gebied van transformatie
• het bieden van advies en ondersteuning
  op thema’s als veranderkunde, lerende
  systemen, Positieve Gezondheid, mentale
  gezondheid en gezonde leefomgeving en
  natuur en gezondheid
• het begeleiden van domeinoverstijgende
  samenwerkingsverbanden, zodat zij zélf
  regie kunnen nemen in hun transformatieproces.
• Van inzicht naar impact

Met het Netwerk Leren Transformeren bieden we een omgeving met en voor iedereen die wil bijdragen aan een gezonder Nederland. We zorgen voor verbinding: van inwonersinitiatieven tot bestuurlijk overleg. We gebruiken onder meer de chaostheorie en de X-curve als methodiek om de beweging inzichtelijk te maken en gezamenlijk stappen te zetten.

Wil je blijven leren transformeren?

Samen maken we gezondheid de nieuwe standaard. Sluit je op LinkedIn aan bij het Netwerk Leren Transformeren.

Gezond leven doen mensen zelf, op de plek waar ze wonen, werken, sporten, recreëren en leren. Daarom inspireert en activeert het Alles is Gezondheidnetwerk mensen om in hun eigen omgeving  aan hun gezondheid te werken.

Brede kijk op gezondheid

Alles is Gezondheid, iPH en HANNN werken samen aan PLUK, de gids naar gezondheid. Omdat gezondheid meer is dan alleen niet ziek zijn, maar ook te maken heeft met mee kunnen doen, sociale contacten hebben en om kunnen gaan met tegenslagen, is de gids gebaseerd op het gedachtengoed Positieve Gezondheid.

Of je nu digitaal vaardig bent en zelf de vragenlijst van Positieve Gezondheid invult, of je hulp krijgt; het begint altijd met de vraag hoe het met je gaat. Wat wil je veranderen? PLUK gidst je naar mogelijkheden dichtbij jou in de buurt.

Welke vervolgstappen kun je zetten? Via de Gids kun je meedoen aan challenges waarmee je beloond wordt voor gezonde producten of diensten.

PLUK, collectieve samenwerking Hilversum

Op landgoed Zonnestraal, waar vroeger het beroemde sanatorium honderden tuberculosepatiënten onderdak bood, krijgt de Gids voor gezondheid gestalte. Sanne Kok, projectleider iPH, verbonden aan de stichting campus Zonnestraal in Hilversum: ‘met organisaties verbonden aan het landgoed en een aantal digitale partners hebben we de handen ineengeslagen. We zien omwonenden en organisaties elkaar via de Gids naar gezondheid vinden en versterken. Bekijk hier de gids van Campus Zonnestraal.

Sessie PLUK in de praktijk

Met dit platform als voorbeeld, organiseerden we tijdens het Alles is Gezondheidcongres VER-dwalen een interactieve sessie met onder meer mensen vanuit gemeenten, de GGZ, natuurorganisaties en creatieve sector. Hoe denken zij over De gids naar Gezondheid?  Lees het verslag van de bijeenkomst.

Doe je mee?

Alleen samen kunnen we effectief stappen zetten naar een gezonder Nederland. We nodigen jou uit om met ons mee te denken en doen. Heb je ideeën of werk je aan een initiatief dat bij kan dragen aan PLUK? Laat het ons weten en neem contact op met Janny de Boer via Janny.de.Boer@allesisgezondheid.nl.

We worden gemiddeld steeds ouder in Nederland, waardoor de zorgvraag verschuift van ‘repareren’ naar ‘beter leven’ en ‘gezondheid’, maar het zorgstelsel is nog steeds gebaseerd op ziekte en zorg. Een discrepantie die moeilijk te overbruggen is, terwijl de druk op de zorg alleen maar toeneemt. Hoe kunnen we gezamenlijk het tij keren? Via twee edities van de HTC verkenden circa 80 regisseurs van regionale netwerken de mogelijkheden om de transformatie van zorg naar gezondheid in hun regio te ondersteunen. Een van de initiatiefnemers, Joost Boerenkamp deelt zijn inzichten. 

Richting gezondheid

Boerenkamp projectleider HTC: ‘Het huidige zorgsysteem is hypergespecialiseerd en vooral gericht op het beter, slimmer behandelen van ziekte. Door veranderingen zoals welvaarts- en chronische ziekten en klimaatproblematiek, minder gezond voedsel, de leefomgeving etc., staat dat systeem al jaren onder druk. Ons huidige zorgsysteem past niet meer bij de vragen die het te verwerken krijgt. Hier gaat deze transformatie over. Een structurele verandering in cultuur, structuur en handelen.’

Regionale aanpak

‘De urgentie groeit. Daarnaast zetten nieuwe regelingen als de IZA, (Integraal Zorgakkoord) en het GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) regionale gezondheidsbevordering hoog op de agenda. Je kunt niet óf landelijk óf regionaal aan een transitie werken. Op sommige vlakken gaat het over nieuwe wetgeving, maar als het gaat over hoe doe je dat dan met elkaar, dan is de regionale context van belang. Om regionale transitievraagstukken integraal te benaderen en hierover van elkaar te leren, hebben we de HTC opgezet.’ Een gidsend actieleerneterk.

Actieleertraject rond drie thema’s

‘We signaleerden in het Alles is gezondheid-netwerk grote behoefte aan transitiekennis, met name op het gebied van netwerksamenwerking en persoonlijk leiderschap. Daarom hebben we rond die thema’s de Health Transformation Communities opgebouwd. In een interactief traject van 6 maanden organiseren we 9 webinars gevuld met theorie en conceptuele kennis, 3x een 2-daagse waarin via workshops, games, intervisies en opdrachten geëxperimenteerd wordt met nieuwe inzichten en nieuw handelen.

‘Elke HTC zetten we op met behulp van zeer betrokken partner organisaties, experts, coaches en natuurlijk de deelnemers zelf. Mensen die een (regionale) sleutelrol vervullen en willen experimenteren hoe ze invloed kunnen uitoefenen op de transitie naar een gezonder Nederland. Hier is overigens geen ‘golden nugget’ voor. Het is eerder een proces van ‘voorwaarts struikelen’.

Vrije ruimte

‘We durven het ‘experiment, de HTC’ inmiddels een succes te noemen. De vorm was voor ons vernieuwend, maar achteraf kunnen we zeggen dat de tijd er rijp voor was. Zowel aan de kant van de deelnemers als aan de aanbodkant. Alles is Gezondheid en iPH wilden gidsend zijn, hadden een duidelijk kompas en een aardige route. Circa 60% was geprogrammeerd en de andere 40% hebben we bewust vrijgelaten om met de deelnemers in te kunnen kleuren aan hand van proces, behoeften en urgentie. Dit werkte goed als onderdeel van het leerproces. De kers op de taart, iets waar we op hoopten, maar dat je niet kunt programmeren, is dat deelnemers de kennisuitwisseling met de community na de intensieve HTC-trajecten voortzetten.’

Succesfactoren organisatie

• Tijd nemen in het voortraject om een goed beeld te krijgen van leervragen en behoeften Van de deelnemers in hun specifieke regionale context.
• In het klein zien we wat op regionaal ook werkt bij integrale samenwerking: respecteer elkaars verschillen en kwaliteiten. (H)erken de gemeenschappelijke behoefte. Dit werkt als voedende energie voor het hele proces.
• Wij lieten een ‘commissie van wijzen’ meedenken over de opbouw van het programma en reflecteren op 2-daagse. Deze kritische vrienden waren zeer waardevol voor het didactische proces.
• De webinars dienden als springplank om 2-daagse in te duiken. Deze kennis zorgde voor een methodisch perspectief op de drie thema’s en die kon tijdens de 2-daagse bijeenkomsten worden toegepast.
• Lees het interview met Waldermar en Joost waar je meer ingrediënten vindt die bijdragen aan succes Health Transformation Community

Leermomenten en inzichten

• Samen een systeem afbouwen, ontmantelen, is veel complexer en tijdrovender dan een nieuw systeem opbouwen.
• Om verandering in de regio goed te organiseren, hebben regio’s van de wetgever ruimte nodig om te experimenteren binnen de grenzen van de wet, met signalen waar deze wellicht een stukje moet worden opgerekt.
• Praktijkcases zijn essentieel als je van elkaars wilt leren. Ook kun je hiermee de verbinding tussen thema’s ervaren.
• Wanneer je invloed wilt hebben op transitievraagstukken zijn verschillende rollen van belang. Onder meer mensen die de vernieuwende ideeën verkondigen en agenderen en mensen om ‘oud’ en ‘nieuw’ op verschillende niveaus te verbinden. De kunst is weten welke rol wanneer passend en relevant is.
• Je ziet als mensen tegen ‘het systeem boxen’, dat er al gauw een moreel oordeel wordt gekoppeld aan ‘de zorg., ‘het ziekenhuis’ en het ministerie van VWS, terwijl dat instituten zijn waar verschillende mensen, met verschillende ideeën, belangen en invalshoeken werken. Nuanceren is van belang om samen stappen te kunnen zetten. 

‘De angst voor conflict is minder groot geworden’

Inzichten deelnemers:

• ‘Transformatie vraagt om een lange adem. De zwerm vliegt ongeveer dezelfde kant op, maar niet iedereen. En dat is oké.’
• ‘Om een transformatie in gang te zetten heb je elkaar nodig. Van niches tot slopers en van visionairs tot diegenen die afbouw faciliteren. We moeten daarom integraal naar vraagstukken kijken en beter samen  werken.’
• ‘Zoek verbinding met collega’s die helpend kunnen zijn in het afbreken van het systeem. Realiseer je dat kleine stapjes zetten ook vooruitgang is.’
• ‘Ik ga duidelijk staan voor mijn belangen, zonder dat dit ten koste gaat van oprechte interesse in de motivatie van de ander. Hierbij is angst voor conflict minder geworden, omdat dit juist mooie relaties kan opleveren.’

Samenwerking

De HTC edities zijn tot stand gekomen samen met een groot aantal partners.
Lees hier meer over.

‘De HTC helpt me enorm om meer kennis en theorie over transformatie toe te voegen aan mijn werk als adviseur. Daarmee kan ik netwerken beter begeleiden, collega’s meenemen in nieuwe inzichten.’

De wereld verandert razendsnel en daarmee ook onze samenleving en arbeidsmarkt. Behoud van werk maar ook het vinden van nieuw werk vraagt steeds vaker om bijscholing of omscholing. Als we iedereen zo goed en lang mogelijk inzetbaar willen houden en talent optimaal willen benutten, zullen zowel werknemers als werkgevers flexibel moeten kunnen inspelen op deze veranderingen. Hiervoor is constante ontwikkeling nodig. Maar hoe houden we de arbeidsmarkt en onszelf wendbaar? Wat is ons nieuwe perspectief op werk en Leven Lang Ontwikkelen?

Om deze en meer transitievraagstukken in hun lokale context te bekijken, heeft Alles is Gezondheid in samenwerking met de Nederlands bibliotheken, leerwerkloketten, gemeenten, ROC’s, het UWV en wisselende lokale partners met financiering van het ministerie van SZW en de mediakracht van Mediahuis Noord en DPG Media door het hele land Publieksacademies Leven Lang Ontwikkelen georganiseerd. Wilfred Dijkstra, netwerkadviseur onderwijs blikt terug en deelt zijn inzichten.

Opzet

Wilfred: ‘Het was een mooie reeks bijeenkomsten waarbij iedere Publieksacademie totaal van de ander verschilde, omdat ze regionaal georiënteerd zijn en gericht op nieuwe verbindingen en samenwerkingen. Via een regionale mediacampagne brachten we het thema onder de aandacht dat in die specifieke regio leeft. Bijvoorbeeld door het delen van verhalen van ervaringsdeskundigen in lokale kranten en media. Daarbij ging het om bewustwording en herkenning voor zowel de werkgever als de werknemer, als het brede publiek.’

Lokale smaak en diversiteit

‘Bij de organisatie van iedere Publieksacademie-bijeenkomst zorgen we voor een zo divers mogelijk landschap aan partners. Het stramien van de bijeenkomsten stond in grote lijnen vast, met genoeg ruimte voor de lokale invulling. We zoomen in op lokale aanpak en problemen, we bieden podium aan een werkgever die actief is op het thema, er is ruimte voor reflectie vanuit de lokale campagnes en een zogenoemde Call to action.’

Voorbeeld Friesland: basisvaardigheden

‘In Friesland heeft 13% van de beroepsbevolking moeite met taal, rekenen en/of digitale vaardigheden. Het beheersen van deze basisvaardigheden lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Veel werknemers hebben hier moeite mee. En dit heeft nadelige gevolgen. Voor de communicatie binnen organisaties, de veiligheid op de werkvloer, de effectiviteit van het werk én het werkplezier. Daarom hebben we in Friesland onze Publieksacademie georganiseerd rond het belang van basisvaardigheden bij werkenden en werkzoekenden. Samen met onder meer Firda, Fryslân Werkt, gemeente Leeuwarden, onderwijsinstellingen, Fers, leerwerkloketten en Bibliotheek Friesland. De academie heeft oplossingen en antwoorden opgeleverd en geresulteerd in een digitaal platform met tips en voorbeelden, toolkits en contactpersonen. Ook is er door de gemeente een aanjager basisvaardigheden werk aangesteld om een constante focus te houden op dit thema.’ Lees hier een persoonlijk verhaal over laaggeletterdheid en leren.

Voorbeeld Salland: mentale gezondheid

De Publieksacademie in Salland stond in het teken van mentale gezondheid. Mentaal gezond worden en blijven is immers een opdracht aan ons allemaal, gedurende ons hele leven. ‘Het was mooi om te zien dat naast publieke ook meer private partijen zich aansloten om zich in te zetten op het gebied van mentale gezondheid. Hier kwam bijvoorbeeld Martin Kniest aan het woord van Carwash Matz Social waar ze kansen creëren voor mensen met een overbrugbare afstand tot de arbeidsmarkt. Kijken naar de mogelijkheden opent deuren en zorgt dat we met elkaar een verandering in de maatschappij realiseren.’

Voorbeeld De IJB Groep

Vanuit het webinar ’Een nieuwe kijk op Leven Lang Ontwikkelen’ kwam een ander mooi voorbeeld naar voren. De IJB Groep, marktleider in Nederland op het gebied van betonproducten, zorgt ervoor dat de medewerkers hun talent optimaal kunnen benutten, door naast de formele skills die je nodig hebt voor een bepaalde functie, ook ruimte te bieden om informele, zachte skills te leren. Hoe kun je goed overleggen, nieuwe dingen aanleren, omgaan met tegenslag, gesprekken voeren, etc.

Proces en vorm Academie:

‘De kracht van bijeenkomsten met ruimte voor ‘vrije invulling’ is dat je flexibel bent en echt ophaalt wat er nodig is. Aan de hand van de behoefte/vraag kun je vervolgens in co-creatie tot iets nieuws te komen. Een valkuil van die vrijheid is dat je kunt eindigen zonder concrete opbrengsten. Je weet niet waar het gaat eindigen. Partijen samenbrengen is altijd het doel, maar resultaat en zicht op een concreet vervolg zijn wenselijk.’

Opbrengsten

Tijdens bijeenkomsten als een Publieksacademie gaat het om ontmoeting en kleine opbrengsten die elkaar voeden. Doel is om concrete acties te formuleren, denk aan:

• Groningen: ideeën, inzichten en ervaringen delen om zoveel mogelijk mensen in Noord-Nederland opgeleid en inzetbaar te hebben op de arbeidsmarkt.
• Gelderland: inrichten thematafels rond Leven Lang Ontwikkelen.
• Brabant voortzetting Publieksacademie LLO in kleinere setting.
• Zwolle: realisatie online discussieplatvorm/ cummunity LLO.
• Leeuwarden: ontwikkeling padlet met tips, voorbeelden en toolkits en aanstelling regiocoördinator laaggeletterdheid die trekker wordt van het thema.
• Salland: uitbreiding GEM-netwerk met partners uit verschillende domeinen en vergroten draagvlak en bewustwording rondom ‘mentale gezondheid’,
• Drenthe: samenwerking onderwijs en bedrijfsleven op gebied van digitale vaardigheden van werknemers.
• Utrecht: samenwerking rondom het bevorderen van een leercultuur op de werkvloer.

 Inzichten

• In de meeste regio’s is genoeg aanbod op het gebied van ontwikkelen, maar zowel de werkgever als de werknemer mogen bewuster zijn van blijvende voordelen. ‘Mede daarom starten we een Publieksacademie altijd met een bewustwordingscampagne waarmee we laten zien, dat ontwikkeling werknemers en daarmee organisaties veerkrachtiger maakt.’
• Werkgevers (en werknemers) moeten in staat zijn los te laten om te kunnen inzetten op verandering, ontwikkeling en veerkracht.
• Organisaties die investeren in ontwikkeling kunnen flexibeler inspelen op verandering en ze zijn aantrekkelijke werkgevers. (IJB-groep)
• We zien dat écht luisteren naar de werknemer niet altijd gebeurt. ‘Weet je wel echt wat er speelt? Ken je je werknemer? Waar zit de ontwikkelbehoefte, de kracht, het talent?’
• Veel grotere bedrijven uit de private sector werken al langer aan duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers, maar bij het MKB en de publieke sector is dit wegens geld- en tijdgebrek vaak veel minder aan de orde.
• Mede omdat ze al investeren in bijscholing en ontwikkeling, mist de private sector helaas vaak op dit soort bijeenkomsten. Ze kampen wel geregeld met het probleem dat hun werknemers zelf geen behoefte hebben aan ontwikkeling. Zij willen blijven doen wat ze doen, op de manier waarop ze dat doen, terwijl de omgeving wel verandering verlangt.
• Om de private sector te bereiken, richten we ons op intermediairs zoals de Leerwerkloketten, de bibliotheken, NL werkt aan Werk, de ROC’s en Taalhuizen.
• Bedrijven verwijzen niet naar extern leeraanbod als een Taalhuis in een bibliotheek, dus moet het aanbod naar de werkgever. ROC’s werken bijvoorbeeld met accountmanagers die bedrijven bezoeken. Zo’n netwerk dat ontstaat kan helpen bij de verbinding tussen leeraanbod en werkgever.

De financiering van leren en ontwikkelen is soms lastig.

• Aanbod via bibliotheken, ROC’s en Leerwerkloketten kan gratis zijn, maar dat is vaak aanbod op individueel niveau.
• MKB kan zich meer richten op de loketten en andere externe organisatie om leren binnen organisatie te stimuleren. Binnen en buiten de organisatie.
• Informele vaardigheden open zijn, zelf bieden gespreksvaardigheden etc. Aanbieden via externen.
• MKB is verenigd in koepels. Samen iets opzetten zodat het goedkoper is.

Positief Gezond Werkgeverschap

Om te laten zien op welk vlak een werknemer zich wil ontwikkelen, kan het gedachtengoed van Positieve Gezondheid worden ingezet. Meer hierover vind je op onze pagina over Positief Gezond Werkgeverschap.

Bekijk de terugblik Publieksacademie Leven Lang Ontwikkelen in Gelderland:

In de Nederlandse Week van de Mentale Gezondheid organiseerde Missie Mentaal op 6 juni 2024 het landelijk congres over Mentale Gezondheid bij Radio Kootwijk.

In 2022 is het kabinet gestart om de brede beweging voor een betere mentale gezondheid te stimuleren en met maatschappelijke partners handvatten te bieden voor een mentaal gezond leven.

Insteek van het landelijk congres was: Stap een keer in mijn schoenen. Of in die van de ander. Want als mensen elkaar beter begrijpen maken we mentale gezondheid meer bespreekbaar.

Met op het programma de Missie Mentaal dichtbundel van Merel Morre, bezoek Staatsecretaris van Ooijen (VWS) en bijdragen van o.a. Camie Bonger, Connecting Souls, Thriple ThreaT, Redesigning Psychiatry,, Mind Us, Nature For Health, Living Library en Raoul Heertje.

Programma

Bekijk hier het volledige programma.

Verslag

Lees hier een verslag van de dag.

Video’s

Bekijk hier video’s op social media (van o.a. Thomas Brok).

Foto’s

Bekijk hieronder een impressie van de dag: